蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的动作到底AI支付生态大会上表示,而是最密将资源更多投向AI 应用落地 ,最终体现在财务报表上。集年而是蚂蚁一条连贯闭环 。
只是押注灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ,经营上,动作到底负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。最密还有信贷、集年前端需要的蚂蚁是全栈理解与工程化落地能力 。仍是押注难题 。2026年6月,用户意图识别、
03
推动to B业务独立融资
,这些因素会决定它全球化的天花板
。02
组织架构再调,
而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ,符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位;对内,它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验,
这些动作背后是同一个趋势 :AI时代技术中台正在解体 ,
文/罗夏
编辑/张晓
AI时代全民焦虑,2026 年 6 月阿福月活约 2897 万,智能体应用及服务市场第一。蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线 。
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”,交互从点击按钮变成与智能体对话,当时外界更多把它看成一次常规组织调整,蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元;阿福独立上线之后,覆盖逾20亿账户 ,
蚂蚁手里最硬的牌 ,却始终未能跳出工具属性的底层定位。可主动推进任务 ,市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ,就会发现独立融资不只是找钱 。投后估值约100亿美元 。如果仍由多个独立事业群各管一段 ,部分团队成员被抽调支持阿福功能,稳居国内垂直健康 AI 应用首位。
彼时拆分的底层逻辑,在韩歆毅的表述中 ,资本布局同步推进 :2024 年 9 月全资收购好大夫在线;2026 年 3 月和美年健康达成战略合作;7 月战略投资薄荷健康,OceanBase、蚂蚁在下一盘什么棋?
时间回到2024年3月19日 ,”
韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示
:智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。商业化时点悬而未决;智能体商业落地慢于预期;子公司融资与上市进度都存在变数。AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ,AI交易链路里 ,这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部
,张俊杰称现阶段暂不考虑商业化
。健康事业群总裁张俊杰披露,不谈赚钱”,灵光转变定位为个人智能体AI助手 ,拆并、它覆盖金融大模型 、跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并,
如何重新抢占用户注意力入口,这次合并距离上一次拆分只有21个月。支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ,QuestMobile 数据显示 ,利润承压的重要因素,仍是二十年攒下的用户、产品坚持无广告、韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案,新灵光具备长期记忆、是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库,但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、2024-2025 年,大厂们都是饱和式投入。
底层商业逻辑并不复杂 :平台先用免费健康问答建立用户信任,
9月21日,把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线,对外,健康事业群等 。要求业务和组织全面AI化 。但这条主线本身仍待考验:阿福、
2026 年 9 月外滩大会上 ,业内将其对标海外产品Muse 。官方始终未予确认 。由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用,蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO;8月初 ,韩歆毅发布全员信,成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。但现实挑战同样严峻。上线6天内下载量突破200万 ,行业底层逻辑换了。其2026年年化收入已超14亿元 ,场景与信任 。蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ,AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ,与支付 、截至2026年3月,阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。韩歆毅为阿福定下的目标是 ,蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ,蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群 ,
组织变化不止于事业群层面。用户在微信、测试三类岗位统一为“研发工程师”。风控等金融服务 。宣布蚂蚁国际、交易完成后蚂蚁持股超 28%;8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康,收入指标与行业竞争,首要任务是把业务指标做好” 。
OceanBase在行业内稳居第一梯队:沙利文和Omdia报告显示 ,AI应用已是必争赛道 ,CEO赵闻飙回应“上市没有时间表,已连续两年实现调整后盈利 。同比增长约70%。横向打通;7月,区块链与Web3,支付宝体验技术部不再作为独立部门存在,
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统,灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资,官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。成员分流至各业务线,用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ,抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ,同比增长49.38%,但真正的阻力在于各国监管合规 、人大金仓等信创对手的两面挤压 。并最终转化为收入,同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”;7月,蚂蚁也不例外 。数字支付事业群 、但几乎丧失了直面用户的触点。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。
相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓,Alipay+连接50多个国际钱包、蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。由大安全CTO俊义统一接管,市场开始给这些业务逐一标价。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一,前端、阿里财报也提到,岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”;网商事业群的测试人员也整体转任研发,独立发布时月活就已经突破 3000 万。
这款产品名称由马云亲自定名 ,分别为20.2%和15.5%。AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。全球用户超10亿的支付宝也不例外 。但两年多后,蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系,AI 支付现阶段不考量商业收益 、阿宝“不计成本、但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。
根据QuestMobile的报告 ,支付宝事业群、
也是今年7月底,强化商家服务体系”,
从合并事业群到重构岗位体系 ,
灵光,推行轮值总裁制 。政务民生等场景的超级App,指向的是智能体商业入口 。
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 :2025年11月,仅保留阿宝对话窗口与资产板块;用户用自然语言,分头提效 ,金融理财 、AI 健康咨询存在专业边界与合规风险;免费模式持续消耗资金,
如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、商家、小红书 、
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ,是在传统互联网业务框架下 ,这个健康入口具备想象空间。单月市场投放就达到数亿元级别。
阿福,
今年6 月 16 日,国内半数以上用户遇到健康疑问时,正是阿福推广等新业务投入。风险信任校验不再是分段动作,于2025年11月上线 ,
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体,无付费充值的模式,是支付宝主App 本身的 AI 化改造 。Agent主导的智能体商业开始成型 ,才是决定这家公司价值的关键。
01
AI应用布局 :谁跑出了成绩?谁泯然众人 ?
对头部科技企业而言,
如果说OceanBase卖的是数据库底座,在今年年初 ,另有全球商户收单Antom、面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问,2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、
调整后,
今年10月 ,
有意思的是,用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存 。同年12月15日独立拆分为 App ,
蚂蚁国际承担集团全球化业务 ,
把这些动作放回集团all in AI的节点,一度登顶 App Store 免费工具榜。如今正转向“AI数据平台”。
据IDC报告,
年初 ,消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资,独立面向市场 。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群,阿福累计用户达到 1.5 亿 ,韩歆毅在专访中提到,少不了要配套组织架构的深度调整 。
但21个月后 ,第一反应会想到阿福。蚂蚁如何打好Agent这场仗?
蚂蚁集团全力倾注AI ,再把长期健康行为数据,查看更多
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。并开启小范围内测 ,深耕垂直场景。据彭博报道,研发投入也在同步加码:2025年研发投入350.3亿元 ,服务调用 、“AI时代,
最先拿到定价的是蚂蚁国际 ,成为生态里不可或缺的基础设施 ,除了新支付宝事业群 ,早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ,医疗健康赛道强监管属性显著,官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径,无会员、生活服务、从激励方案到研发投入 ,聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资;9月 ,补齐商保直付环节 。韩歆毅对重押AI已有表态,首要目标是做大生态规模。换人 、是集团科技商业化的主力板块 。蚂蚁方面未正式回应。蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。
但不同于其他巨头,是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品,蚂蚁数科各自成立董事会,宣布支付宝事业群、7月21日,智能体、图/蚂蚁集团公众号
6月,组建全新的支付宝事业群,
融资 、官方定调是“进一步聚拢技术、芝麻信用事业部“会师”,对接保险、财保 、蚂蚁发布全员信 ,集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累,缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。
这一系列投入 ,产品和生态能力,而核心抓手正是AI。蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ,蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ,金融两大板块并列,市场预估其2025年营收约50亿元,同比增长约25% ,分线赛马 、就能调用平台上万项生活服务 。
2026年6月 ,蚂蚁已经重回战场了。2024 年 12 月 ,OceanBase要回答的是另一道题 :技术资产如何变成可持续的生意 。单日健康咨询量接近 2000 万人次 。
在人口老龄化背景下 ,这些资产能否被AI真正调用 ,
