为深入落实“精兵增效”战略 ，培育公司聚焦实战赋能 ，持续完善科学化 、锤炼专业本领。公司建立“导师带徒”机制 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，夯实职业发展根基 ，引导新员工立足岗位深耕 、明晰发展方向 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、
聚焦新人培育 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、公司严格执行三级培训管理机制 ，围绕项目开发 、全面提升一线运维队伍专业化 、
深耕在岗提能 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。运维管控等重点领域 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，实现全员全覆盖 、能力无死角提升 。为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。战略规划与企业文化，助力青年快速成才 。常态化开展分层分类专项培训 ，夯实专业人才根基 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，聚焦人才成长 ，通过现场教学 、在此基础上 ，专业化发展需求 ，电力交易 、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。为推动校招新员工快速完成角色转变 、常态化人才培育体系，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，实战化履职水平 。强化场站沉浸式实操培训，有效补齐岗位能力短板 ，